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  • 准备工作先从企业的整体规划开始,先分析在企业的整体规划下今明两年所处的位置,然后要拿出明年的计划,做出预算体系和绩效考评体系。运用头脑风暴的方法,共同对瓶颈问题研讨分析,共商解决方案。
    新闻 庆典 活动
  • 08-26
  • 判别一家发布会策划公司的专业性的一大标准就是看其团队的策划与执行能力。策划是新品发布会的神经中枢,同时担任着企业未来发展和营销执行的大脑角色。执行看似简单,但却是操作中最难的过程。因此策划与执行并不是两条无法相交的双曲线,而是必须结合在一起的同心圆。
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  • 08-26
  • 企划的对象是企业,比如管理制度,就是以企业整个组织为对象的,如绩效考核制度制定,薪酬制度制定,这些都属于企划,看是人力资源部门的工作,其实人力资源部门是执行部门,参与制定过程,只有建议权,没有决定权,制定这些内部规则是企划部。策划的对象是针对单一产品与市场营销操作结合起来的,更多的是关于怎样让产品销售出去的策略方面的,一个广告策划,一个活动策划等等,更多的是相关商业活动的。
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  • 08-25
  • 很多人都以为定时间是一个很简单的事情,其实这种想法是错误的。我们在进行活动策划时,需要综合考虑讲师时间、场地是否有空、节假日等,确定完之后,最后再确定活动的时间。
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  • 08-25
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