首先，我们得明确企划和策划的含义，企划即企业规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。而策划不同，策划又称“策略方案”和“战术计划”，是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。简明的说，也就是企划是一种规划，策划是方针政策和目标。两者的不同主要体现在：

众所周知，没人喜欢听着“机械化”“僵尸化”的重复措辞，一遍又一遍地宣讲公司业务的优势，特点，主要方向等等。大家都喜欢创新的东西，只要能“吊起大家的胃口”，就是一个好的策划。

会前准备：主要确定会议主题和日程及任务分配，需要参会人员要有针对性，参会人员也要充分准备，这样才可保证会议有个好的开始。

对于有些企业来说，策划一次大型会议是一件非常头疼的事情。很多研发型的企业并不擅长进行会议策划，这时一般会选择找会议服务公司进行会议策划，而企业员工只要参加会议即可。这样不但提升了企业的会议效率，同时也节省了企业自己策划时所花费的时间成本。所以这是一种现代流行的会议开展方式。